”如果你聘用得很好并且完全确定了角色的细节，那么你的管理应该是鼓励增长和消除障碍，这将使你的内容经理能够做好他们的工作。在你没有背景的情况下管理营销人员 根据 Justine 的说法，管理内容经理就是接触点和信任。是的，您将拥有可以帮助您评估其绩效的指标（稍后会详细介绍） ，因此，如果您现在有一名内容经理参与其中，
但您已经聘请他们作为您品牌的代言人 C级执行名单 。 您必须信任他们来完成这项工作。对于接触点，贾斯汀建议每两周进行一次一小时的一对一会议。 这是你们两个可以评估、调整和计划的关键连接时间。但是，贾斯汀建议，这些会议不是为了分享内容经理在过去两周内所做的所有事情的逐项清单。相反，她说，让这些会议的范围更窄：
“在那一小时内，梳理一下阻碍他们做你在他们的记分卡或绩效评估文件中概述的事情的原因。 看看有什么阻碍他们前进。”这样，双周会议可以是关于胜利、经验教训和消除障碍的。这种结构在您和内容管理员之间建立了信任，内容经理需要多长时间？ 但是，一旦员工入职，成功的管理并不会结束。 其实，这才刚刚开始。